近年來(lái)，隨著我國(guó)市政事業(yè)的發(fā)展，市政工程逐步向大型化、機(jī)械化、縮短工期的方向發(fā)展，由于施工技術(shù)的進(jìn)一步提高，機(jī)械化施工的范圍有了迅速的擴(kuò)大，這種變化使工程施工行業(yè)必須加強(qiáng)工程機(jī)械的管理力度，在機(jī)械行業(yè)發(fā)展中，以工程機(jī)械管理為基準(zhǔn)，提高了我國(guó)工程機(jī)械管理水平，希望能夠更好的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但在工程機(jī)械管理中仍面臨著幾大管理問題：
1.護(hù)管理制度不健全, 各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)
受重使用、輕管理的思想的影響。相當(dāng)一部分施工企業(yè)沒有形成完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度,
對(duì)機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案、維護(hù)管理記錄的管理制度不健全。施工企業(yè)在設(shè)備管理使用上常常是重使用輕保養(yǎng), 雖然實(shí)行定人定機(jī)制度,
卻忽視了機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度對(duì)人的活動(dòng)的制約性, 沒有能明確落實(shí)到人, 造成機(jī)械設(shè)備管理工作混亂?；蛴兄贫榷荒馨粗贫葓?zhí)行, 造成維護(hù)管理水平低下。
2. 機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的弱化
在我國(guó)目前的建筑企業(yè)中，普遍存在著機(jī)械設(shè)備的管理弱化問題，專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重短缺，建筑中機(jī)械設(shè)備操作人員素質(zhì)低下，相關(guān)管理制度沒有真正起到應(yīng)有的作用?，F(xiàn)在，大多施工單位所用的機(jī)械設(shè)備都是采取自己購(gòu)買或者是租賃的方式，但是這方面的大量投入也成為了施工企業(yè)的嚴(yán)重負(fù)擔(dān)，因此會(huì)出現(xiàn)許多機(jī)械設(shè)備老化的問題，制約著機(jī)械設(shè)備的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步。還有就是當(dāng)施工企業(yè)的任務(wù)比較多時(shí)，企業(yè)所擁有的機(jī)械設(shè)備一般很難滿足工程的需要，而在企業(yè)施工任務(wù)較少甚至沒有施工任務(wù)的時(shí)候，機(jī)械設(shè)備又會(huì)全部閑置下來(lái)，造成了資源的大量浪費(fèi)。
3.專業(yè)管理人員缺乏，機(jī)械管理意識(shí)淡薄
建筑施工過程具有戰(zhàn)線長(zhǎng)、參與的人員與設(shè)備調(diào)動(dòng)頻繁等特點(diǎn)，許多施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的意識(shí)比較淡薄，為了減少管理部門的人員編制，降低人力資源成本，往往隨意壓縮機(jī)械管理人員的數(shù)量，或讓其它施工管理人員兼任機(jī)械管理員。長(zhǎng)期以來(lái)，造成了專業(yè)的機(jī)械管理人員的數(shù)量嚴(yán)重不足，而兼職的管理人員素質(zhì)又達(dá)不到要求，使得機(jī)械管理工作出現(xiàn)空白，出現(xiàn)工作互相推諉，設(shè)備無(wú)人管理的局面。而專職機(jī)械管理人員的缺失直接導(dǎo)致了機(jī)械管理制度的不健全，相當(dāng)一部分施工企業(yè)不具備完整的機(jī)械使用管理制度，機(jī)械采購(gòu)、入庫(kù)、使用及維護(hù)和報(bào)廢等制度措施無(wú)據(jù)可依，造成了管理工作的混亂。甚至有的施工企業(yè)對(duì)自己下屬的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和類型不清楚，設(shè)備管理是一本糊涂賬，根本無(wú)從談起機(jī)械設(shè)備的管理意識(shí)。
4. 工程機(jī)械的維修設(shè)施不全面，維修人員的知識(shí)、技術(shù)比較落后
許多施工企業(yè)由于領(lǐng)導(dǎo)不重視機(jī)械的維修和保養(yǎng)，并沒有建立完善的機(jī)械維修車間，檢驗(yàn)的技術(shù)不夠，導(dǎo)致難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制先進(jìn)的、復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備中存在的故障隱患。有些企業(yè)會(huì)經(jīng)常聘用一些短期技術(shù)人員，他們培訓(xùn)的時(shí)間短，技術(shù)能力低，而且在培訓(xùn)的過程中只注重機(jī)械的操作，不注重機(jī)械保養(yǎng)。盲目地使用使機(jī)械的負(fù)荷加重，導(dǎo)致施工機(jī)械加速老化。還有一些施工單位的維修人員，由于責(zé)任心較差，知識(shí)水平較低，沒有及時(shí)學(xué)習(xí)新知識(shí)，只是憑借以往的經(jīng)驗(yàn)
總之，機(jī)械設(shè)備的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，機(jī)械設(shè)備管理水平的好壞跟企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接的關(guān)系。因此，只有加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的有效管理，以科學(xué)為指導(dǎo)，積極去研究、探索和采用先進(jìn)的管理維護(hù)方法，不斷使機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作走上專業(yè)化、規(guī)范化，才能為企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)更大的利益。
如今是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，機(jī)械指揮官的出現(xiàn)分分鐘解決這位網(wǎng)友的痛點(diǎn)，通過北斗定位、NB-IoT物聯(lián)網(wǎng)、太陽(yáng)能供電等行業(yè)最新技術(shù)，對(duì)挖機(jī)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保設(shè)備的安全性：
1）位置：設(shè)備的實(shí)時(shí)位置、歷史行駛軌跡等監(jiān)控；
2）工作狀態(tài)：設(shè)備的開機(jī)、關(guān)機(jī)、怠速等全部記錄；
3）工作時(shí)間：設(shè)備一天的具體工作小時(shí)監(jiān)控并記錄；
4）操作習(xí)慣：通過設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)記錄，監(jiān)控操作人員的操作習(xí)慣；
5）工作效率：通過記錄設(shè)備的工作時(shí)間、油耗等，進(jìn)行橫向、縱向?qū)Ρ?，方便分析設(shè)備工作效率；